Au décès de Monsieur Eddy Cambier celui ci laisse une somme d’argent destinée à l’organisation d’un petit atelier protégé réservé aux personnes handicapées mentales. Une association de membres de divers services club de la région fondent en 1964 une asbl.

Cette Asbl engage un éducateur qui deviendra le Directeur, et démarre leurs activités dans un local prêté par un hôpital de la région. 7 personnes handicapées mentales sont engagées. L’association se développe grâce notamment au système de subsides en vigueur à l’époque. L’activité est alors principalement orientée vers l’intégration, les résultats économiques et la productivité ne sont pas des obligations.

L’atelier Cambier déménage plusieurs fois. Puis agrandit ses bâtiments au fur et à mesure de l’embauche pour arriver à 5000 m².

En 1996 le système de subsides change et les ateliers deviennent des entreprises de travail adapté. Les obligations de résultats économiques deviennent subitement une obligation majeure. L’atelier Cambier connaît alors de réelles difficultés économiques. Un plan de redressement doit être mis en place.

Des préoccupations nouvelles s’imposent dans le domaine du marketing, de la prospection, de la gestion commerciale, des investissements, dans la politique de gestion des ressources humaines, des relations sociales. Un audit général de l’entreprise est mis en place avec l’aide des ateliers de la FUCAM.

Le personnel d’encadrement issu de formations « sociales » doit faire maintenant face aux contraintes du marché et de la concurrence. L’entreprise, elle-même conserve à cette époque une structure et une image d’institution sociale.

Des formations techniques, de développement personnel, des plans d’actions prioritaires sont alors mis en place. L’entreprise se redresse économiquement parfois au détriment de sa mission sociale. Ce n'est que progressivement que les préoccupations sociales reviennent à l’ordre du jour.

En 2001, la courbe de la croissance commence à poindre. Elle se poursuit aujourd’hui. L’entreprise est à nouveau bénéficiaire. En 2004 l’entreprise inaugure un bâtiment supplémentaire de 2000 m². Elle compte 220 personnes dont 200 handicapés et de nouveaux investissements en machines sont réalisés.

Elle développe d’importants projets d’intégration sociale avec notamment : La création d’une cellule de maintien pour les 25 personnes les plus lourdement handicapées et vieillissantes, deux cellules d’accueil et de formation comptent en permanence 12 personnes, une organisation permanente de stages réservés aux élèves de l’enseignement spécial, un projet de classe d’alphabétisation est en cours.

Sur le plan économique l’entreprise est entrée dans une démarche de certification ISO. De nouveaux investissements de pointe sont en cours.